竞争加剧，洗牌加快，利润见薄，房地产市场告别野蛮增长。
七家房企步入千亿，百亿企业扩展至104家，领军企业不断强化竞争优势，进一步拉大与中小房企的差距。
房地产行业正由黄金时代转入白银时代，而移动互联网正在颠覆整个商业社会的运行规则。
他：刘兴富 鹰之旅机构创始人之一，中国房地产产品研发专家。
万科百亿、千亿产品线研发与实施者，多家房地产董事长产品研发顾问。
她：岳霖：中国房地产组织变革专家，万科百亿、千亿管控平台亲历者。
多家房地产董事长顾问他们：共同创建了鹰之旅机构。
鹰之旅机构以“唤醒新的可能”为宗旨，秉承“鹰的重生”精神。
历经五年，梳理万科标杆企业的管控精髓和实操经验，致力于改变中国地产粗放型管理现状。
为进一步帮助房地产企业快速发展，鹰之旅机构联手万科集团多位专家，国际规划建筑大师、互联网运营、投融资专家组成了对房地产董事长圈层最具影响力的教育咨询专家顾问团队。
2015年，鹰之旅机构为中国的地产企业家寻找新的发展思路和机会，通过推出系列董事长/总裁管理经营实战课程，对房地产标杆企业经营理念与工具深度提炼与总结，已有四百多位房地产董事长、总裁受益。
为帮助房地产企业腾飞发展，鹰之旅机构推出系列产品：董事长系列课程、库存去化、管理实战辅导、城市地图、易采汇，持续助力房地产企业家！
青岛银盛泰集团，青岛本土民营企业，从2010年辅导至今，通过鹰之旅机构系列辅导，4年时间，业绩从3亿直接攀升到30亿，实现了10倍的增长。
东莞汇景集团， 2011年，经鹰之旅“提升营”“长青行”系列辅导，三年时间，业绩从2亿突破20亿。
河南豫森集团，在2013年从县域进入一二线城市，通过鹰之旅全程保驾护航，短短一年时间，业绩从3亿直接跃入40亿，实现弯道超车，并将豫森引入百亿军团起跑线。
广西汉军集团，2015年，多次参加鹰之旅实战学习，通过三个月库存去化辅导后，实现销售回款2亿，大幅提升公司利润。
重庆乐信集团，2015年，经鹰之旅系列提升营学习，三个月库存去化辅导后， 实现销售200套，回款1亿。
湖南创发集团，2015年，经鹰之旅课程学习，通过专家顾问团队辅导，重新构建管理团队，为未来项目开发奠定坚实基础。
鹰之旅机构一直秉承“成就他人 成就自己”的价值观，帮助企业家们在白银时代转型和蜕变！
鹰之旅，以“唤醒新的可能”为宗旨！未来，我们将与您携手共赢，决胜白银时代，共创企业新高度！

2015年，房地产凭借政策东风，改善需求脱颖而出，但高库存导致的城市分化依旧严峻，强者恒强，弱者愈弱。
而万科连续10年领跑， 这背后的秘密谁人探析？
她，是原万科集团高管，曾设计百亿、千亿规模管控平台，助力万科千亿鹏飞。20年，见证了不少房地产老板生存与发展之痛，于是，她选择帮助房企老板改变企业命脉。
她，5年时间将标杆房企管控经验成功落地多家民企，使企业倍增3-6倍，被誉为中国房地产组织变革专家。
她，曾辅导的房企董事长超过400多位子（600多位、800多位），是唯一站在董事长高度，系统解读万科过去10年重大决策的亲历者。为他们在白银时代突破重围指点迷津。并创办鹰之旅机构，通过教育与咨询打造地产资源整合平台。
她，还是多家知名高校房地产总裁班特约讲师，传道授业解惑。
2015年，岳霖老师在万科总部主讲《通往巅峰的总部秘径》400多位房企董事长、总裁受益。
当其他房企身陷囹圄时，他们通过学习，在冬季中逆风飞扬。青岛银盛泰集团销售成为青岛第一名，梅州鸿艺集团，销售成为梅州第一名，桂林彰泰集团，销售成为桂林第一名，广西汉军集团，三个月库存去化2亿，超出公司业绩3倍。重庆乐信集团，两个月库存去化2亿，超出公司业绩8倍，120套，原8套。
中山双德集团，两个月库存去化1亿，超出公司业绩30倍。100，原4套。
她，辅导多家企业，实战、睿智，为困局中的企业家拨云见日，像鹰一样蜕变成真，唤醒新的可能。
2015年，面对去库存的巨大压力，政策已放宽房地产调控，如何应对这种低速增长的市场环境，转型升级成为新时代下的主旋律。
他，是中国房地产产品研发专家，并担任多家房企董事长产品研发顾问，将万科产品研发经验落地于多家民企，并取得卓越业绩。
他，从著名国企中冶集团转战标杆房企万科集团，协助王石设计并建造万科住宅产业化研发基地并被住建部授予“国家级住宅产业化基地”称号
他，还担任多家知名高校房地产总裁班特约讲师，并担任哈尔滨工业大学深圳研究生院硕士生导师，培养中国前沿地产复合型人才。学员超过5000人。成为最受欢迎的房地产产品研发、项目管理授课导师。
他，在教育前行的路上，深感房地产行业粗放型的发展瓶颈，并与2013年联合行业专家顾问，共同创办了鹰之旅机构。共同为400多位（600多位、800多位）房企董事长步入白银时代指点迷津，唤醒新的可能。
负责汇景集团产品研发系统，设计并建造希尔顿酒店式公寓。引领东莞酒店式公寓新时尚，项目利润提升80%，主持银盛泰集团产品研发变革，构建产品标准化平台，协助银盛泰实现从2.6亿增长到30亿的业绩倍增。
他，用三十年的房地产实战经验，为胸怀梦想的企业家指点迷津，唤醒新的可能。
2015年，白银时代的到来。让房地产行业开始进入下一个10年的探索和重新定位的阶段。企业面临战略转型和经营转型的重任。他是中国房地产战略和运营专家，曾是万科集团“中长期战略规划组成员”全程参与万科中长期战略规划的制定，并设计和推行万科集团战略管理体系。他从事房地产管理咨询和教育工作11年，帮助70多家（100多家、200多家）房地产企业提升内部管理，运营效率提升80%，并在房地产战略、商业模式、管控、运营领域，研发诸多领先的方法论，对行业管理提升做出了卓越的贡献。
他，经济转型的今天，深感房地产行业转型的困难与鹰之旅的多位老师共同为房地产企业步入白银时代指点迷津，唤醒新的可能。